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    看板管理有哪些原則?
    5S/6S管理 看板管理有哪些原則?

    2022-05-25 15:42:36 查看(1)

    看板管理是為了有效管理作業現場而使用的工具,其目的是實現生產信息的快速傳達和各生產單元的信息共享,下面說一下看板管理的六個原則。原則一:下工序就是客戶,不將不合格產品送往后工序;原則二:由后工序來領取;原則三:僅生產后工序領取的數量;原則四:平均化生產;原則五:看板管理是進行微調的手段;原則六:使各工序穩定化、合理化;原則一:下工序就是客戶,不將不合格產品送往后工序制造不合格產品,就是為不能賣出去
    如何做好車間現場管理?
    5S/6S管理 如何做好車間現場管理?

    2022-05-19 13:49:06 查看(1)

    車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能
    生產現場管理優化怎么做?
    5S/6S管理 生產現場管理優化怎么做?

    2022-05-18 15:49:37 查看(1)

    生產現場管理優化的內容有兩個方面:一是實現現場生產諸要素的合理匹配和優化組合。二是采取相應的技術和管理措施,以保證生產諸要素優化組合的實施,或者說保證生產過程高效有序地進行。1.生產諸要素的合理匹配及優化組合的主要內容1)調整產品結構.改進產品設計,采用新工藝、新設備、新材料。這是生產要家重新配置、實現現場管理優化的重要內容和出發點。2)根據車間產品生產大綱、生產規模和專業化與協作化水平的變動,調
    做好了5S后又回到老樣子?為什么?
    5S/6S管理 做好了5S后又回到老樣子?為什么?

    2022-05-16 16:02:16 查看(1)

    很多企業在推行精益生產的時候,前期已經做好的5S工作,到了進一步推進其他工具的時候前期已經完成的工作又慢慢回到了原點,導致進一步推行精益生產其他工具的時候遇到很大的困難,最終導致了推行精益生產失敗。這是為什么呢?一、什么是標準化作業?標準化作業是為了更有效地生產,把物料、設備、人等生產要素進行合理組合的一種集約化作業方式。在標準化作業條件下,現場浪費少,機、物料技術條件有機結合,同時現場自主化管理
    制造業的6S應該如何實施?
    5S/6S管理 制造業的6S應該如何實施?

    2022-05-13 15:39:54 查看(1)

    對于制造型企業來說,6S管理其實更多的是一種態度。企業競爭的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是執行力的基本要求。不是為6S而6S,而是為了形成有紀律的文化。對管理人員來說,6S是基本能力?,F場每天都在發生變化,異常每天都在發生?,F場管理無非是管好人機料法環。讓現場井然有序是干部的基本能力。在當今行業狀態不景氣的情況下,很多企業都面臨者嚴峻的考驗,很多的化工行
    如何做好建筑施工現場管理?
    5S/6S管理 如何做好建筑施工現場管理?

    2022-05-04 14:19:51 查看(131)

    導語:隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展,為了實現工程項目的總目標確保工程質量,縮短建設工期降低工程造價,必須對工程項目進行全過程的目標管理。1、施工總平面管理對于建筑施工總平面管理是合理使用場地,保證現場交通道路水、電、排水系統暢通,文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的;施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排,項目經理參與協調;根據整
    淺析6S管理活動
    5S/6S管理 淺析6S管理活動

    2022-04-29 14:27:51 查看(1)

    6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動,使之成為制度性的清潔活動,最終提高產品品質和人員素質,提升企業的核心競爭力和形象。推行過程中,很多企業都會遇到瓶頸,從而導致6S管理推行不下去,下面華謀咨詢專家淺析一下常見的幾種誤區!1、不要依賴提案箱發現許多公司都設置了提案箱,但卻沒有人提案,提案箱逐漸變成了一種擺設,使得提案箱模式無助于改善提案活動的開展。因此,要想讓提案活動成功地推行,必須有
    掌握現場管理實施有哪些簡單方法?
    5S/6S管理 掌握現場管理實施有哪些簡單方法?

    2022-04-25 14:40:45 查看(1)

    很多工廠企業的管理人員對于“現場管理”這個概念應該一點都不陌生,都是何謂現場,可能很多人都不清楚。其實現場包含“現”與“場”兩個因素,“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性?!皥觥本褪菆鏊?,地點的意思,強調的是區域性“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域,對于制造型工廠企業來說,現場就是生產車間。今天華謀咨詢專家就圍繞現場管理給大家簡單講解一些相關的內容,希望能夠給大家在開展精
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