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    推行6S管理帶來利益的同時有何作用?

    2022-04-13 14:22:37 欄目:5S/6S管理 查看(1)

    推行6S管理帶來利益的同時有何作用?6S管理活動是管理的一種手段和方法。也是企業現場各類管理的的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。6S是什么意思為在推行過程,通過開展理、整頓、清掃、安全等基本活,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的業務素養。因此,6S管理對企業的作用是基礎性的,也是不可估量的。6S管理是環境與行為建設的國際性管理文化,它能有效的解決工作場所凌亂、無序的養況,能有效的提升個人行動能力與素質,有效的改善文件、資料、檔案的管理,能有效的處理工具、物品、器械的管理,使工序簡潔化、人性化、標準化、節約時間,提升工作效率,有效提升團隊業績。華謀咨詢股份資深顧問提出,可以具體從以下幾個方面的來概括6S管理作用。

    1、減少浪費

    企業實施6S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理內容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費,減少“尋找”的浪費,減少工作差錯、降低成本,其直接結果就是為了企業增加利潤。因此我們說6S管理是“節約能手”。

    2、提升企業形象,實施6S管理,有助于企業形象的提升

    因為整齊的清潔工作環境,不僅能使企業員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業進行合作,并能迅速提升企業的知名度,在同行中脫穎而出。因此,良好的現場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外,良好的形象一經傳播,就使6S管理企業成為其他企業學習的對象,因此我們完全可以說6S管理是“最佳的推銷員”。

    3、標準化的有效推進

    標準化是制度化的最高形式,它是一種非常有效的工作方法,有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6S管理強調作業標準化。并養成遵照標準做事的工作習慣。只有這樣才能保證品質穩定,如期達成生產目標,因此可以說6S管理是標準的推進者。

    4、安全保障的基礎

    降低安全事故發生的可能性,這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋找的重要目標之一,6S管理可以從三個方面保障企業的安全:

    ①遵守作業標準,不易發生工作事故;

    ②所有設備都進行清潔、點檢,能預先發現存在的問題,從而消除安全隱患;

    ③消防設施齊全,消防通道無阻塞,萬一發生火災或地震,員工生命安全保障大幅度提升。6S管理的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮,地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,通道通暢,各項安全措施落到實處,并且6S管理的長期實施,可以培養工作人員認真負責的工作態度,這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。

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