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    制造業實施精益生產管理有哪些要點?
    精益知識 制造業實施精益生產管理有哪些要點?

    2022-05-25 14:17:41 查看(1)

    制造業實施精益生產管理有哪些要點?目前世界制造業的產品結構正朝著實用、高效、節能、質量好、功能先進、環保型方向發展,生產方式則朝著多品種、小批量、柔性化、生產周期大為縮短等方面發展。但目前制造業生產中主要還存在以下問題:1.生產中浪費現象嚴重。包括:等待時間浪費、搬運浪費、庫存浪費、工序安排不當造成的勞動力浪費、工時浪費、由于產品缺陷造成浪費、操作人員安排不合理造成浪費。在實行大批量生產的制造企業
    工廠質量的問題=人的問題
    精益知識 工廠質量的問題=人的問題

    2022-05-25 14:00:22 查看(1)

    品質改善的核心在哪里?是在技術上,還是在設備上?非也,品質改善的核心是改變人。第一,員工動作的規范和優化,這是解決品質問題的第一個思路。很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的,這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進,就是規范和優化了員工的動作,效果就很明顯了。所以,以后遇到質量問題的時候,不要把它看得很復雜,先從員工的操作動作入手。第二,進行橫向控制,
    智能制造企業精益管理與精益文化體系
    精益知識 智能制造企業精益管理與精益文化體系

    2022-05-25 13:54:55 查看(117)

    本文以智能制造業為背景探索智能制造企業在轉型升級面臨的精益管理與企業文化體系構建等相關問題。1、精益管理思想的核心精益管理的概念來源于日本豐田汽車公司精益生產模式背后的思想。這種精益生產模式的最初目的是消除浪費。從接到顧客訂單起的作業時間內,通過建立標準,持續不斷改善,提高企業整體管理水平、現場管控能力,消除不能創造價值的浪費活動,提高生產效率、縮短作業時間和生產周期,提升產品品質,增強企業的核心
    詳解質量問題歸零(附案例)!
    精益知識 詳解質量問題歸零(附案例)!

    2022-05-24 15:20:31 查看(152)

    什么是質量問題歸零質量問題歸零是指針對發生的質量問題,從管理上按:過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章等五條標準逐項落實,并形成管理歸零報告和相關文件的活動。技術歸零五條要求:定位準確、機理清楚、問題復現、措施有效、舉一反三。管理歸零五條要求:過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章。注:質量問題是指故障、事故、缺陷和不合格。質量問題歸零工作應按Q/QJAI0—2002和有關規
    如何從精益生產走向智能制造?
    精益知識 如何從精益生產走向智能制造?

    2022-05-24 15:11:25 查看(1)

    企業在“工業4.0、智能制造、互聯網+”等概念滿天飛的環境下迷失了方向,不知該如何下手,盲目跟風。君不見,很多企業在“工業4.0、智能制造、互聯網+”等概念滿天飛的環境下迷失了方向,不知該如何下手,盲目跟風,看別人投自動化,自己也跟著投,看別人上信息化,自己也跟著上,很有可能在看到智能制造落地之前已經被自己折騰死掉。其實,智能制造也好,智能工廠也好,都有自己的實施條件和路徑,沒有捷徑可走,行業不同
    機械企業如何推行精益生產
    精益知識 機械企業如何推行精益生產

    2022-05-24 15:09:43 查看(166)

    整潔如新的各種設備、擺放有序的生產車間、花園式的生產廠區,讓人很難一下子將這里與想象中的化工、機械企業聯系起來,如何推行精益生產的探索,多年來不斷創新管理模式,推動企業持續卓越發展的成果體現?!坝啦粷M足、追求卓越、領先一步”成為機械、化工行業如何推行精益生產的理念基礎。精益生產方式的核心精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:JustInTime(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需
    質量管控點有哪些?
    精益知識 質量管控點有哪些?

    2022-05-23 15:18:20 查看(1)

    現場質量管理以生產現場為對象,以對生產現場影響產品質量的有關因素和質量行為的控制和管理為核心。一、過程質量管控現場質量管理以生產現場為對象,以對生產現場影響產品質量的有關因素和質量行為的控制和管理為核心,通過有效過程識別,明確流程、建立質量預防體系和建立質控點,制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及質量改進制度等,使整個生產過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態,從而確保生產現場能夠穩定地生產出合格產
    如何走出管理瓶頸?四大精益思維值得一學
    精益知識 如何走出管理瓶頸?四大精益思維值得一學

    2022-05-20 15:42:06 查看(1)

    一、與短期績效相比,員工成長更重要精益崇尚“以人為本”的思想,強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。主要表現在注重員工個人成長,即員工意識和能力的提升,并把企業的競爭力與每個員工的意識能力提升聯系起來。我們說,企業最大的浪費是員工智慧的浪費,講的就是這個道理。真正優秀的制造型企業,主張把員工成長放在第一位,而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。在具體管理實
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