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    陳紅軍

    現任職位

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司 咨詢部副總經理

    全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家

    CMC國際注冊管理咨詢師

    擅長項目

    以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;

    運用QC、精益、六西格瑪等方法結合企業實際需求;

    以小集團/項目組主題、課題形式,達成企業QCD指標;

    建立和完善企業精益管理體系。

    • 研究領域

      華謀咨詢集團“十縱十橫”產品研究

      “十縱”研究重點行業:

      1.化工與原料行業:醫藥制造業

      2.食品與包裝行業:食品制造業;印刷和記錄媒介復制業

      5.機械與設備行業:金屬加工機械制造業

      “十橫”研究重點產品:

      0.基礎增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設與管理,咨詢落地系統建設

      1.生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質管理,設備管理,安全與環境管理

    • 歷任

      牛尾電機廠(日資)制造技術課 課長

      牛尾電機廠(日資)制造課課長/培訓部 首席講師

      海鷗衛浴公司(臺資)品保課課長 培訓講師

    • 資質榮譽

      CMC國際注冊管理咨詢師

      全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家

      質量工程師

      六西格瑪黑帶

    • 突出成果

      1、品質改善提升:某日資公司:成功推進QCC改善小組在公司內有效運行,并組織開展QCC小組活動,開展6西格瑪課題降低工程內不良,使工程內不良從0.55%降低到0.45%,直接經濟收益每年:114萬元;

      2、精益生產改善:某日資公司:運用精益生產方法,帶領改善團隊,通過工程分析、時間分析、動作分析、物流分析,提高生產效率10%,直接人工成本節約每年:48萬元;

      3、六西格瑪成果:某臺資公司:成功推動SPC在公司內有效運行,擔當公司6西格碼推進主任,培訓黑帶40人,綠帶215人,每年開展課題40個以上,年節約該產品材料費用每年300多萬元。

    • 培訓課程

      《TPM STEP 推進》

      《精益生產》

      《如何消除7大浪費》

      《QCC小組活動》

      《QC七工具》

      《統計工程控制-SPC》

      《失效模式分析-FMEA》

      《測量系統分析-MSA》

      《工序能力管理-CPK》

      《實驗設計-DOE》

      《六西格瑪管理》

    • 咨詢客戶

      化工與原料行業:山東新華制藥、河北邢臺玉鋒、黃山新力油墨、江蘇泰禾金屬;

      食品與包裝行業:北京紅牛維他命飲料、雅士利奶粉、海南南國食品、海南南國健康產業,中順紙業、恒安紙業、白云紙業、黃山永新股份、廣州永新包裝、河北永新包裝、誠德包裝股份、廣東基順隆、廣州聯華包裝、寧波華豐包裝、桂林藝宇;

      機械與設備行業:黃山精工(軟包裝版輥制造)、天津精工(軟包裝版輥制造)、豫北轉向器、武漢東峻集團、超力高科(汽車配件加工)、來義機械(包裝設備制造)、恒齒傳動、科立德制冷等。

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