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    張廣慶

    現任職位

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司 副總經理

    CMC國際注冊管理咨詢師

    全國中小企管理咨詢專家庫專家

    擅長項目

    咨詢項目: 5S/6S推行、 TPM各階段導入、小集團活動、現場管理務實、精益班組建設、成本節減活動、改善提案活動等;

    以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心的TPM實戰

    管理培訓 (一線員工  基層管理   中高層管理)

    • 研究領域

      華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

      “十縱”研究重點行業:

      1縱-化工與原料行業:涂料制造;焦炭制造

      5縱-機械與設備行業:機械制造業

      “十橫”研究重點產品:

      0橫-基礎增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃),班組建設與管理;

      1橫-生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(CTPM 0~7階段),設備管理,安全與環境管理;化工行業系列產品研究。

    • 歷任

      華謀咨詢化工分公司 總經理

      深圳市華天謀企業管理顧問有限公司 咨詢部副總經理

      深圳三星視界有限公司 制造部部長

    • 資質榮譽

      CMC國際注冊管理咨詢師

      全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家

      深圳三星視界有限公司 SDI人

      專家庫專家張廣慶

    • 突出成果

      1.6SigmaGB課題推進自己完成GB課題6件,推進的TPM愛心圈,課題曾獲韓國三星電管(本社) “奧林匹亞”發表大會金獎。

      1)顧客返品從1200PPM降到400PPM 效果金額:63.6萬

      2)SOCKET使用量50%減少 效果金額:22萬

      3)C#ITC DY添加率從1‰降到0.5‰ 效果金額:38萬

      4)SE修理不良率從55%提高到97% 效果金額:55.1萬

      5)C#ITC生產性提高 效果金額:56萬

      6) ITC作業性不良50%降低 效果金額:19.4萬;

      2.生產效率向上管理:有效運用6Sigma、IE方法,TPM管理,徹底改善不合理,是全球彩管行業”制造之王““夢之線”的鑄造者之一.;


      張廣慶cmc國際注冊管理咨詢師證書


    • 培訓課程

      員工素養類:《中高層管理培訓》《基層管理者培訓》《員工士氣提升》《一線員工素養》《班組建設》《拓展訓練》《TWI》《卓越現場》

      管理工具類:《現場班組培訓》《目視化管理》《安全標準》《卓越現場管理》

      QC主題活動》《QC七工具》《課題活動》《改善提案》《成本節減》《危險預知》;

      設備管理類:《設備OEE管理》《CTPM0-7STEP》《清掃工具開發》《精益TPM》等。

    • 咨詢客戶

      化工與原料行業:山西運城鹽化集團、陽光焦化集團、鄂爾多斯煤制油、金大地化工、中國化工、金天化工、京唐西山焦化、包頭煤化工、新疆煤化工、太原多爾、焦作宇航、廣西河池化工、紅寶麗集團、佛山三水、榆林化工、陜西咸陽化工、駿化股份、順達化工、曉星氨綸(韓資)、安慶南風、淮安元明粉、昌吉南風、浙江新利、浙江解氏、珠海曉星、浙江林江、西山煤氣化、浙江恒翔、四川頂立、陜焦化工、廣濟藥業、新華制藥(壽光)、新華制藥集團、百利高;

      食品與包裝行業:佛山麥點食品、北京紅牛飲料、湖南咯咯美、甘肅銀河食品;

      電子與電器行業:東莞三星電機 、深圳康佳電子、余姚新藝、惠州三星電子、深圳創維集團、深圳華旭、惠州博恩科技信、沈陽LG、汕頭超聲、昆明夜視、江蘇億通、青島海信;

      能源與建筑行業:中鐵十一局呼市分公司、華電齊齊哈爾熱電廠、華電牡丹江二電廠;

      傳統服務業:中石油福建公司、中石油山東公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;

      其他行業:新航巴山、太原威邇思、河北程杰、鮮光公司、輝縣汽配、寶源鋼鐵、超威集團、四川同慶、河南高遠鋁業、新航豫新等。

      張廣慶輔導案例

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