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    您的企業是否面臨這些問題?
    • 痛苦一
      采購成本過高,導致產品競爭不強,影響企業利潤。
    • 痛苦二
      資金占用過多,財務費用壓力大。
    • 痛苦三
      交付不及時,或來料質量差,客戶滿意度低。
    • 痛苦四
      缺少采購物料風險控制方法,受困于瓶頸型物料。
    • 痛苦五
      供應商選擇與績效評估缺少系統化量化方法。

    我們能為企業帶來什么好處?

    • 01、企業如何降低采購成本
      根據物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制7種方法
    • 02、減少資金占用
      對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
    • 03、提升交付及時與齊套性
      采購管控與運營模式、排查與稽核
    • 04、減少物料采購風險、做到可控
      物料分類采購法,風險與制定應對策略
    • 05、供應商選擇與績效量化管理
      系統化供應商選擇與評價標準與機制

    精益采購

    構建“精益采購”模式

    • 對于大多數企業,采購成本占總成本中的60-70%,在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來實現。
    我們能做什么?
    • 現狀調研
      從企業供應鏈整體業務流程,物料需求模式、物料類別,分析影響采購成本與資金利用及準交率因素,提出系統性改善方案
    • 方案說明及具體目標分解
      針對企業存在的具體問題進行詳細說明,并提供專業的改善方案及達成目標說明,同時結合企業現狀制定相應的展開計劃及階段目標。
    • 手把手輔導落地
      根據企業現狀安排相對應的客戶行業實戰經驗的專業顧問師上門手把手輔導,幫助企業在解決問題的同時培養一批有專業能力的改善專家團隊。
    • 總結及標準化
      改善結果形成標準化文件和管理體系,對整個項目過程進行系統總結復盤,形成企業自己的體系化管理。
    • 現狀調研
    • 目標確定
    • 計劃展開
    • 現場手把手輔導
    • 改善效果確認
    • 總結提煉

    典型客戶(部分)


    〖精益采購〗體驗裝活動 0元 領取說明

    1、參加活動的企業年產值需達到5000萬元以上。
    2、〖精益采購〗全程需要企業董事長/總經理參與。
    3、此次秒殺活動〖精益采購〗為體驗版活動,實施周期為2-3天。
    4、此次秒殺活動僅限15個名額,活動周期為14天,2020年8月7日開始,2020年8月20日截止。
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