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    如何走出管理瓶頸?四大精益思維值得一學
    知識在線 如何走出管理瓶頸?四大精益思維值得一學

    2022-05-20 15:42:06 查看(1)

    一、與短期績效相比,員工成長更重要精益崇尚“以人為本”的思想,強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。主要表現在注重員工個人成長,即員工意識和能力的提升,并把企業的競爭力與每個員工的意識能力提升聯系起來。我們說,企業最大的浪費是員工智慧的浪費,講的就是這個道理。真正優秀的制造型企業,主張把員工成長放在第一位,而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。在具體管理實
    工廠的生產能力應如何計算?
    知識在線 工廠的生產能力應如何計算?

    2022-05-20 11:46:13 查看(1)

    生產能力(產能)對于所有企業以及企業所有層級來說,都是一個重要的問題。生產能力是指一個作業單元滿負荷生產所能處理的最大限度。這里的作業單元可以是一個工廠、部門、機器或單個工人。在計算生產能力時要把握以下內容:一、確定生產能力的計算單位由于企業種類的廣泛性,不同企業的產品和生產過程差別很大,在計算生產能力以前,必須確定本企業的生產能力計量單位。(1)投入和產出量生產能力同投入量和產出量密切相關,不同
    企業控制成本有哪些方法?
    知識在線 企業控制成本有哪些方法?

    2022-05-20 11:40:20 查看(1)

    一、成本控制成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣,即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來說,就有用于產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用于產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用于材料采購控制的最佳批量法。因
    車間班長如何處理生產管理?
    知識在線 車間班長如何處理生產管理?

    2022-05-19 16:47:09 查看(1)

    工廠車間管理:車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。優秀班組長的三大作用班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;
    精益生產如何適應員工高流失率的企業?
    知識在線 精益生產如何適應員工高流失率的企業?

    2022-05-19 13:52:55 查看(1)

    生產在中國各行業也正如雨后春筍般蓬勃發展,越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而,中國企業在實施精益生產并享受精益生產帶來的效益時,卻常常面臨著員工高流失率下如何應用精益生產的困境。工相對穩定基礎上的,無論是精益生產應用比較廣泛的日本或美國,都未曾真正面對過中國目前如此突出的員工高流失率的問題??梢哉f,這是一個有中國特色的問題。因此,當中國企業開始應
    如何做好車間現場管理?
    知識在線 如何做好車間現場管理?

    2022-05-19 13:49:06 查看(1)

    車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能
    生產現場管理優化怎么做?
    知識在線 生產現場管理優化怎么做?

    2022-05-18 15:49:37 查看(1)

    生產現場管理優化的內容有兩個方面:一是實現現場生產諸要素的合理匹配和優化組合。二是采取相應的技術和管理措施,以保證生產諸要素優化組合的實施,或者說保證生產過程高效有序地進行。1.生產諸要素的合理匹配及優化組合的主要內容1)調整產品結構.改進產品設計,采用新工藝、新設備、新材料。這是生產要家重新配置、實現現場管理優化的重要內容和出發點。2)根據車間產品生產大綱、生產規模和專業化與協作化水平的變動,調
    實施精益管理從哪里入手?
    知識在線 實施精益管理從哪里入手?

    2022-05-18 14:38:56 查看(1)

    精益管理是在企業管理中較為常用的一種管理方式,它是用于消除浪費和實施簡化操作的有效方法。許多制造企業都在進行精益管理。但是,您真的懂精益管理嗎?精益管理是在企業管理中較為常用的一種管理方式,這種管理方式最初實在生產系統的管理實踐成功,然后逐步延伸到企業的各項管理業務,它是用于消除浪費和實施簡化操作的有效方法。貫徹精益管理的原則不但可以大幅度縮短產品生產周期,而且還可以減少大量不必要的麻煩,降低生產
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