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    管理企業中是否遇到這些“痛”?

    • 01 年度目標設置不合理,難以達成
    • 02 目標和計劃不會分解,無法落地
    • 03 曲公司高層決策不科學,忽略戰略性任務點
    • 04 部門領導全局意識不夠,協同不起來
    • 05 計劃制訂后運營體系沒有建立起來
    • 06 激勵和績效考核方式不合理,難以激發積極性

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    • 讓您的團隊目標聚焦

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      競爭策略

    • 通過TPI技法體系形成全員

      目標任務,并區分輕重緩急

    • 通過目標激勵和績效考核方式

      的優化,讓經營計劃可落地

    • 通過構筑計劃運營管理體系

      保證計劃執行和過程糾偏

    《企業年度生產經營計劃制訂》的開展流程

    • 上年度經營分析

      ★上年度主要經營指標分析

      ★上年度公司成功經驗和失敗教訓總結

    • 經營形式分析

      ★外部機會和風險分析

      ★內部優勢和劣勢分析

    • 目標確定及產生戰略措施

      ★確定下年度企業年度經營目標

      ★確定企業下年度重點經營任務和達成措施

    • 公司整體目標分解

      ★進行公司目標分解

      ★確定公司重點任務和達成措施

      ★對公司級和部門級重點任務配置資源,確定責任人和 重點推進機制、推進策略

    • 各項年度計劃制訂

      ★根據銷售策略和客戶信息收集,制訂銷售年度計劃

      ★根據銷售計劃制訂年度生產計劃、年度采購計劃、年度預算計劃、年度人力計劃、年度激勵計劃

    • 部門目標分解(TPI)

      ★上年度主要經營指標分析

      ★上年度公司成功經驗和失敗教訓總結

    • 三項計劃制訂

      ★公司、部門年度業務計劃制訂

      ★部門、公司預算計劃制訂

      ★公司激勵計劃制訂

    • 年度生產經營計劃發表大會

      ★策劃發表大會議程

      ★發表,動員

    給企業帶來的收獲

    • 優化公司績效指標體系
      根據公司發展階段、行業特征、競爭態勢和業務特征等綜合考量,進行績效頂層 設計,優化公司級績效指標,部門級公司指標和各崗位績效指標。
    • 明確公司經營策略和經營重點
      通過上年度的公司經營分析和下年度機險優劣分析,確立公司內部瓶頸攻關和市 場機會把握的經營課題。
    • 確保公司內部分工明確
      通過目標分解,確定高層和各部門的重點目標和管理重點和重點攻關課題,確定 責任人和推進機制。
    • 為經營過程的閉環管理打基礎
      通過目標分解到班組,以異常數據庫的完善對接各量化指標,定期數據分析并動態管 理,系統異常、關鍵異常落實對策分析,實現指標良性發展,支撐公司經營指標。
    • 構筑公司級運營調度平臺
      建立公司運營組織部門,構筑生產經營的例會制度,確保對公司年度生產計劃的 執行、月度生產計劃的制訂和實施,重點攻關課題的實施進行調度和推進。
    • 優化公司績效激勵機制
      制訂《組織績效考核辦法》和《年度激勵計劃》,確保對《年度生產經營計劃》的推動。
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