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    公司簡介
    about us

    深圳市華醫修制醫院管理顧問有限公司(簡稱:華醫修制)是一家以醫院現場管理規范、經營管理創新為先導,以促進醫療機構持續改進快速發展的管理咨詢公司。經過6年醫院行業的深入研究與實踐驗證,成功將企業管理中成熟的管理理念和方法,與國內外醫院管理模式相結合,運用在中國醫院管理中,取得了卓越的成效,贏得了客戶的高度認可和尊重。

    公司云集了一批致力于醫院綜合管理研究的專家和學者,在醫院現場管理、持續改進體系、醫療服務提升、醫療質量管控、杜絕醫療安全事故、醫院文化建設、醫院戰略管理人力資源管理、績效管理、等級評審支持、衛生與環保檢測等方面有著豐富的理論體系與實戰經驗,實踐總結出一套切實可行的醫院管理體系,是二甲、三甲醫院評審及快速發展的智囊。

    華醫修制以授人以“漁”為目的,根據客戶的實際情況,提供定制專項咨詢服務,為保證提高醫院的綜合服務質量,讓醫院管理者及醫務人員充分消化和吸收咨詢內容,堅持“專一項目,專一小組,手把手輔導,全程服務”的咨詢模式,以確保向醫院提供符合實際需求、有針對性、可操作性的咨詢方案。

    產品體系
    product
    項目背景
    poject background
    項目咨詢流程
    Project flow
    現場調研
    Field investigation
    1、在調研過程中,咨詢顧問將通過與醫院領導層、部門和科室主任、護長交談
    及現場了解醫院人力資源管理現狀,包括但不僅限于如下內容:
    ◆醫院的組織結構;
    ◆部門和科室的工作范圍;
    ◆崗位設置情況和崗位人員編制情況;
    ◆醫院薪酬標準及發放情況;
    ◆醫院福利標準及發放情況;
    ◆醫院績效管理改革需要解決的問題;
    ◆科室成本核算如何進行;
    ◆科室二次分配如何進行及分配結果情況;
    ◆對目前醫院薪酬分配方案的意見和建議;
    ◆對建立考核制度的意見和建議。
    2、財務數據、績效分配現狀分析、工具檢測,充分了解醫院經績效分配的現狀、院 領導及各個層級員工的思想觀念現狀及改革需求。
    3、出具調研報告,分析醫院存在的問題,提出新方案設計思路,共同討論、統一思 想。
    4.中層干部培訓,解放思想、更新觀念。
    方案設計、數據測算
    conceptual design
    根據調研具體情況,擬定方案初稿,并向醫院管理層進行闡述說明,管理理念初^p步達成一致后,提交總體方案討論稿、核算方案討論稿,交由醫院進行小范圍討論,^p同時項目組根據討論稿相關規則,帶入實際業務數據進行合理性測算;
    方案討論、數據調試、崗位評估
    Scheme discussion
    1.總體方案、核算方案討論,測算數據調試:
    (1)方案講解、答疑;
    (2)二次分配方法培訓、輔導;
    (3)試運行
    完善方案
    Perfect scheme
    收集意見、完善方案,帶入單月(選取具有代表性的月份)基礎數據進行試算,并將試算結果與醫院管理層進行溝通、匯報,待達成一致意見后,擬定試運行時間
    方案試運行
    Scheme Trial Operation
    主要工作繼續完善方案、開始相應的績效考核工作
    試運行后方案微調 、定稿
    Scheme fine tuning
    方案試運行小結,根據試運行期間反饋的相關問題,進一步完善方案并形成定稿。
    總結
    summary
    成功案例
    Successful case
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