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    百度百科解讀倉儲管理:

    所謂倉儲管理,是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。

    現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去,倉庫被看成一個無附加價值的成本中心,而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分,而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。倉庫被企業作為連接供應方和需求方的橋梁。從供應方的角度來看,作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,庫存管理,運輸和配送等活動。從需求方的角度來看,作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此,對于企業來說,倉儲管理的意義重大。在新經濟新競爭形勢下,企業在注重效益,不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,是企業保持優勢的關鍵助力與保證。

    你的企業是否面臨這些問題?

    • 01
      庫存混亂?
      庫存混亂,物料尋找困難,作業成本高;
    • 02
      賬務卡差異大?
      每次倉庫盤點,賬務卡差異嚴重,財務投訴多;
    • 03
      作業效率低下?
      倉庫作業模式單一,上架、揀貨模式固定無法多模式轉換,作業效率低下;
    • 04
      異常訂單處理困難?
      異常訂單處理困難,客戶對已下的訂單進行取消,但倉庫實際已經可能揀貨或者發貨,追蹤困難;
    • 05
      呆滯料多?
      倉庫存放大量呆滯品,長期不處理,庫存周轉率低下,缺少呆滯品發生源頭控制機制;

    我們能為企業帶來什么好處?

    • 規范倉庫管理
      規范倉庫管理制度與流程,使采購、品檢、倉庫與生產之間的配合更加流暢。
    • 減少倉庫無效勞動
      使通過布局重新規劃與設計,合理安排與分配各功能區域,減少物料搬運。
    • 減少資金占用
      做好物料ABC分類,有效控制庫存,減少資金占用,盤活庫存資產。
    • 提高賬務卡相符率
      減少系統數據與實際物品之間的差距,方便財務核算;減少庫存。
    • 提高倉庫運作效率
      合理安排各員工工作,減少生產缺料斷料現象、從整體上提升倉庫的管理效率。

    我們能做什么?

    • 倉庫布局規劃
      優化倉庫布局,理順物流,減少搬運。
    • 1: 物料規劃
      理順物料需求,優化BOM表設計與管理;
    • 1:出入庫管理流程
      建立/健全庫存管理制度,發布、宣導并使管理制度執行落實到位。
    • 1: 自動化立體倉庫設計
      設計自動化立體式倉庫,充分利用倉庫有限空間,減少人員搬運,提高倉庫運作效率

    倉儲管理開展過程?

    案例展示

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