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    績效考核管理

    您的企業是否面臨這些問題?

    • 01
      管理無目標無考核?
      管理沒有指標,沒有考核,成腳踩西瓜皮,走到哪算哪;
    • 02
      分錢沒有依據?
      年底想拿出一些錢來分給大家,不知道如何分配,可能會將好心辦壞事;
    • 03
      老板管理很累心?
      老板事事親恭,不親自過問事情就做不好,感覺很累;
    • 04
      經營管理指標差?
      各種管理指標都很差(質量,交期,成本,新品開發,損耗,生產現場管理,員工流動率…)
    • 05
      吃大鍋飯無激勵?
      依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個樣;
    • 06
      以往績效考核失???
      曾經導入過績效考核,實施過程出現很多問題,沒有成功,就沒有做了;

    績效考核管理

    提升經營管理績效,解放老板繁瑣事務!

    績效考核管理的管理內容

    1.管理項目和管理目標;
    2.組織結構及管理基礎;
    3.績效突破方法與工具;
    4.績效突破過程控制;
    5.績效考核管理;

    績效考核管理的成功之處
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    聯系我們:(0755)2108 7074
    • 績效分配很科學
      績效金計算分配軟件科學合理。
    • 目標達成有保障
      績效目標達成有計劃和過程保障。
    • 老板工作少負擔
      老板只需看管理報表和做重要決策和指示。
    • 平穩導入保成功
      平穩漸進式導入績效考核,確保導入成功

    績效考核管理的產品價值

    • 公司利潤大幅增長
      績效考核管理的核心圍繞公司利潤,為客戶創造價值。
    • 解放老板日常事務
      公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中,有制度對工作計劃和管理指標控制,老板不再操心。
    • 管理績效大幅提升
      KPI績效目標是科學設計的,過程是有管控,結果是有保障的,偏差有糾正。
    • 培養鍛煉人才隊伍
      管理和技術人才,都在不斷努力突破績效和創新,鍛煉出能打勝仗的隊伍。
    10%

    利潤增加

    20%

    銷售額增加

    15%

    成本降低

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