<ruby id="hnlzj"><rp id="hnlzj"></rp></ruby>
<sub id="hnlzj"></sub>

<progress id="hnlzj"><delect id="hnlzj"><track id="hnlzj"></track></delect></progress>
<big id="hnlzj"></big>

    <address id="hnlzj"><big id="hnlzj"></big></address>

    <address id="hnlzj"></address>

    
    
    <em id="hnlzj"></em>

    基層財務人員

    成本會計、成本專員等

    成本核算方法、管理方法,如標準成本與作業成本,傻傻分不清楚
     
    不知道如何把本量利(CVP)最大化利用在生產決策、銷售決策、定價決策等領域
     
    無法控制生產制造過程中的料、工、費,造成工廠現場大量浪費
     
    面對復雜的工廠生產流程,完全不懂如何有效地進行成本的歸集和分類
    中高級管理者

    成本經理、財務總監等

    想降低采購成本,確不知如何和供應商談判
     
    面對項目制多樣化、小批量、不確定因素多的項目,無法進行成本動態管理
     
    不知如何利用信息化工具,將成本分析可視化地展示給不同閱讀者
     
    成本分析不能為企業戰略服務
     

           華天謀精益成本管理以客戶價值增值為導向,融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術,把精益管理思想與成本管理思想相結合,形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本,以達到企業供應鏈成本最優,從而使企業獲得較強的競爭優勢。

     
     
     

    【適用企業】

    任何實體企業都適用。

    【合作流程】

    如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

    【實施周期】2-3個月

    【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:幸化乾、陳來平、陳樂天、周志明、雷志龍

     
     
     

    【推行效果】

    1、提高全體員工節約意識;

    2、減少生產不必要的浪費和支出,降低企業成本;

    3、控制采購成本,減少庫存;

    4、控制生產節奏,減少在制品閑置時間。

    【適用企業】

    存在以下問題的所有實體企業:浪費嚴重,員工節約意識差,公司有明確利潤目標,節減目標有較大挑戰性。

    【合作流程】

    如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

    【實施周期】8-10個月

    【定價參考】約25萬

    【推薦顧問】CTPM華謀資深顧問:幸化乾、熊遠平、雷志龍

     
     
     

    【推行效果】

    1、全員參與,調動員工積極性,及創新思維;

    2、有利于班組成本改善活動與公司其他各項工作有機的結合起來;

    3、有利于提高班組自主管理能力,引導班組運用自主管理手段解決問題;

    4、節約企業成本控制,提高升企業效益。

    【適用企業】

    任何實體企業都適用。

    【合作流程】

    如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

    【實施周期】2-3個月

     
    成功案例

    案例1

    梅山**機械制造有限公司——“成本專項課題活動”

          2011年,**公司注重對班組成本改善課題的總結和固化,其中,公司層面管控的60個課題產生效益近1600多萬元,活動中還衍生了一大批先進操作法、技術秘密、專利等眾多群眾性經濟技術創新成果,班組參與率從2009年的90%提升到了100%。

          從2011年以來,班組成本改善課題活動推進工作小組進一步規范管理和運作,年初就組織發動各班組圍繞節能降耗、工藝改善、操作改善、小改小革等尋找攻關課題,并從中篩選出60個課題在公司層面進行管控。推進工作小組成員就這些課題,進行跟蹤檢查、分析評價和改進,逐項走訪一線班組,開展檢查交流和探討分析,推進課題落實實施。近期,**公司組織了課題成果總結和展示評比。

          班組成本改善課題活動還與公司其它各項工作有機結合,在立項時與合理化建議工作相結合,借用了合理化建議比較合理、健全的工作流程和評審體系;在過程管理方面與自主管理活動相結合,提升班組自主管理能力,引導班組運用自主管理手段解決問題;在總結時與標準化作業推進、群眾性經濟技術創新等相結合,有效固化活動措施,總結提煉職工技術創新成果10多項。

    案例2

      

          江蘇**重工科技有限公司——關于中頂板結構膠“成本降低改善”

      

          改善目的:

      

          通過結構膠選型、增加結構膠競爭機制、改進施膠工藝、噴嘴改變等三個方面,來降低結構膠采購成本,優化膠水用量,最終起到降低中頂板制造成本的目的。



          改善前的現狀及問題點的描述:

      

          當前中頂板的結構膠現采用LORD 406,每支約250元;每列車用量約50支(短編組),每列車膠水成本費用約12500元;長編組列車每列車膠水成本費用約25000元;

      

          膠水成本在中頂板的制造成本中占有一定分量,如果能夠找到價格低、性能等同的結構膠或競爭機制導致膠水價格降低,將會降低中頂板的制作成本;

      

          另外從優化粘接工藝的角度出發,優化打膠措施,減少打膠用量也能夠起到減低成本的效果!



     

    主要改善內容:

      

          1、(價格方面)

      

          經過初步的調研,若采用PLEXUS MA830,與LORD406屬于同等性能,但價格更有優勢,估計每用一支膠節省50元,每列車節省2500元;10列車節省25000元;如果兩種結構膠同時選用,也能夠引入競爭機制,降低兩種膠的采購成本;經過前期的商討,LORD公司已經答應后期采購時適當降價,初步降價每支約5-10元。

    改善前

     

    改善后

     

     
      

          2、(優化工藝方面)

      

          經過調研學習打膠工藝,向廠家了解膠水施工操作規范,結構粘接涂膠厚度越薄,粘接強度越好;因此對粘接工藝進行了優化,改善前涂膠厚度約為2-3mm;改善后涂膠厚度0.5-1mm,節省用膠約30%;

    改善前

     

    改善后

     

     

          改善效果:

          有形效果:

      

          初步保守估算:由于膠水價格降低、改變涂膠厚度、更換較細噴嘴等措施帶來的成本減少約:2000元/列;

      

          每年以20列訂單保守估算:每年可節省40000元。

          無形效果:能夠優化粘接工藝,提高粘接質量。

    我猜您現在可能存在如下疑問:
    • 你們能做什么?
    • 需要多少錢?
    • 需要多久?
    • 我需要做什么?
    • 需要提供什么資料?
    • 售后服務怎么樣?
    點擊在線咨詢

    同樣的問題每個人側重點不同,很難有標準的答案;請認真填寫表單信息或直接在線聯系,我們會給您最合適的答案!

    微信二維碼
    ? 2004-2021 華謀咨詢技術(深圳)有限公司 版權所有 轉載請注明出處 侵權必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網絡,如有侵權,請聯系管理員刪除