<ruby id="hnlzj"><rp id="hnlzj"></rp></ruby>
<sub id="hnlzj"></sub>

<progress id="hnlzj"><delect id="hnlzj"><track id="hnlzj"></track></delect></progress>
<big id="hnlzj"></big>

    <address id="hnlzj"><big id="hnlzj"></big></address>

    <address id="hnlzj"></address>

    
    
    <em id="hnlzj"></em>

    首頁 > 咨詢業務>精益成本>精益成本管理咨詢

    精益成本管理咨詢

    2018-11-30 15:29:12 欄目:精益成本 查看(796)

      【項目描述】

      企業如何以最小的投入,謀求最大的收益?

      如何轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本?

      如何學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析?

      CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業解決以上的問題!

      精益成本管理通過充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,分階段開展“成本節減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數據化管理”、“課題活動”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

      【推行效果】

      有形效果:

      全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節減意識;

      減少管理人員20~30%人力成本;

      減少不必要的浪費和支出,降低內部成本40~80%;

      減少員工走動,減少無節制的物料40%,快速響應生產線體物料需求。

      無形效果:

      建立設備維修和使用的交叉監督制度,減少設備成本投入;

      減少設備效率中損失,規范設備效能管理;

      產品快速流動,減少在制品及大量不良品的產生。

      【成功條件】

      老板(或決策者)改革的意志堅定;?

      人財物的保障充分;?

      對顧問師的授權充分;?

      部門領導重視及積極參與;?

      項目擔當人選擇正確、人財物力的投入;?

      執行部門強有力的執行力;?

      成立成本辦及成本推進專員。

      【合作流程】

      如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

      

    華天謀項目合作流程

     

      【實施周期】2-3年

      【推行內容】

      1、“成本節減班組活動”

      2、“成本專項課題活動”

      3、“部門KPI數據化管理”

      4、“課題活動(部門課題)”

      5、“成本系統描述”

      6、“物料配送機制建立”

      7、“管理人員削減”

      (不限于以上項目服務內容)

    掃二維碼與項目經理溝通

    我們在微信上24小時期待你的聲音

    解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

    鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
    微信二維碼
    ? 2004-2021 華謀咨詢技術(深圳)有限公司 版權所有 轉載請注明出處 侵權必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網絡,如有侵權,請聯系管理員刪除