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    您的企業是否面臨這些問題?

    • 01
      交期達成率低、生產過程浪費
      生產過程的料、工、費大量浪費
    • 02
      齊套生產率低
      不是缺這就是缺那,或者質量問題造成尾數多
    • 03
      倉庫積壓多
      倉庫積壓大量的半成品,呆滯品,供應商來料,倉庫快爆倉
    • 04
      不良損失成本高,客戶投訴高
      不良率高,不良報廢高,造成很大浪費,客戶投訴頻繁,常常做質量救火工作
    • 05
      生產損耗高,機器故障頻發
      太多的調試品,試機品造成很大浪費
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    精益生產管理

    提高質量、降低成本、縮短交期最有效工具

    什么是精益生產管理

    精益生產以客戶價值為導向,消除過程中浪費為根本思想,降低成本,增加利潤為目標的管理。

    精益工具有:拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流。
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      6S管理,布局優化,JIT拉動生產,產線平衡,自動化,少人化,快速換型,流程優化,去呆滯,降庫存,TPM等等方法減少7大浪費
    • 精益質量,提高質量
      通過新品研發質量控制,過程質量控制,檢驗把關,持續改善,管理體系,供應商質量管理
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    • 管理更系統科學,執行力更強
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