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    精益質量管理

    您的企業是否面臨這些問題?

    • 01
      經常發生質量投訴?
      客戶頻繁質量投訴,投訴造成損巨大,產品尾款收不回來
    • 02
      質量損失成本高?
      大量不良品報廢,維修和返工,侵蝕利潤;
    • 03
      外來料不良率高?
      來料合格率低,導致無料可用,甚至生產中斷,嚴重制約生產效率;
    • 04
      每日忙于質量救火?
      質量不良重復發生,生產和質量部總忙于救火工作
    • 05
      設備經常造成不良?
      設備故障頻繁,產生不良,減少產出,增加成本;
    • 06
      質量體系異?;靵y?
      檢驗標準不全,儀器、樣板管理混亂,人員技能不足;

    精益質量管理

    沒有質量,死路一條

    精益質量管理的管理內容

    精益質量管理,以源頭預防、過程控制、改善為主,輔以檢驗把關,健全質量管理體系,供應商質量管控等管理思想。提高產品質量,打造質量品牌競爭力。

    精益質量管理的實施方案

    沒有質量,死路一條
    • 傳授質量異常對策
    • 質量不良止血
    • 持續改善活動
    • 過程質量控制
    • 質量檢驗把關
    • 新品開發預防質量
    • 供應商質量管理
    • 質量保障體系
    • 質量技術工具培訓

    精益質量管理的產品價值

    • 降低投訴
      降低客戶投訴
    • 提升質量
      提升質量綜合管理水平
    • 服務質量
      提升產品和服務質量
    • 降低成本
      降低質量損失成本
    50%

    客戶投訴降低

    70%

    客戶質量滿意度提升

    30%

    不良損失成本降低

    經典案例

    我們只用事實說話
    • 2008年為藍帆股份 導入質量攻關升咨詢

      2008年為藍帆股份(化工行業,股票代碼:002382)導入質量攻關升咨詢,使藍帆PVC手套的針孔率從1.2%下降到0.03%,質量遠超同行,產品在美國醫療市場占有率迅速擴大,產值從在5年時間里從3億元迅速擴大到15億,行業占有率超過50%;

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      中航旗下豫北汽車轉向器公司(機械加工行業)長期面向國內二線汽車整車品牌,產品價格始終壓得很低,公司規模難以擴大。從2013年起開展質量攻關咨詢,當年通過日產認證,2014年開始進入福特,2015年進入寶馬等一線品牌,公司規模每年以100%的速度增長,利潤也大幅提升,現在已經成為國內轉向器龍頭企業;

    • 超聲電子

      從2010年開始為超聲電子(機械加工行業,股票代碼:000823)公司進行質量和成本改善和TPM管理,良率從不到80%提升到97.5%,人均產值從不到40萬提升到90萬,產品質量達到行業最高水平,超聲印制板產值從3億提升到25億,產品單價也始終保持在行業最高水平;

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