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    精益PMC管理

    您的企業是否面臨這些問題?

    • 01
      訂單交期不能滿足?
      訂單交期太長,不能滿足客戶要求而導致客戶流失;
    • 02
      客戶訂單常變化?
      客戶對交期需求經常變化,計劃、采購、生產跟不上,交期滯后;
    • 03
      生產計劃安排混亂?
      計劃混亂,訂單進展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
    • 04
      生產柔性差?
      生產柔性差,生產周期過長,訂單達成率低,客戶滿意度下降;
    • 05
      倉庫管理不足?
      倉庫庫存大,庫存資金占用大,企業現金流吃緊;
    • 選擇華謀,以上問題全都不用擔心
      300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司

    精益PMC管理

    提升交期達成率的秘訣

    什么是精益PMC管理

    提升產品準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性,從而提高客戶滿意度。

    精益PMC管理的實施方案
    提升交期達成率的秘訣
    聯系我們:(0755)2108 7074
    • 供應鏈管理
      從信息流與物流的角度著手,對企業內部與上游供商進行有效整合,使企業與供應商融為一體,從質和量的供給上都能有效保障。
    • 制造周期縮短
      設立以PMC為中心的計劃管控模式,全面調度、協調物料、生產與成品交付工作。
    • 設備綜合效率提升
      年度生產進行有效規劃,平衡供產銷的能力,平衡全年的生產計劃,緩解旺季時忙不過來,淡季沒事做的尷尬局面。
    • PMC柔性提升
      建立銷售、計劃、采購、倉管與生產的配合體系,以及年度、月度、周、日、時的生產計劃分解體系,使計劃更加系統,客戶的變化能夠快速跟進。

    精益PMC管理的產品價值

    • 縮短周期,提升交付率
      提升產品的準時交付能力,提升企業信用,提升客戶滿意度。
    • 降低庫存,釋放庫存資金
      降低在制品庫存、倉庫庫存,提高周轉率,減少資金占用。
    • 完善計劃體系
      梳理并完善生產計劃運作管控流程;建成年、月、日、小時分解方式的計劃體系。
    • 增強生產柔性
      減少產品切換時間,降低切換成本,為產品切換提供便利。
    50%

    交貨期提速達

    40%

    提高生產效率

    20%

    降低企業的運用成本

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