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    干部提升機制建立

    2018-11-30 15:04:22 欄目:流程管理 查看(542)

      【通用名稱】 干部晉升機制

      【項目描述】

      通過明確職業晉升通道,讓每個人知道自己的成長曲線和發展空間。將個人的發展與公司的成長捆綁在一起,在實現個人成長的同時亦推動公司的發展。

      

    華天謀項目描述

     

      【項目特點】

      

    華天謀項目特點

     

      【推行效果】

      1、挖掘員工潛力,實現企業利益最大化;

      2、員工清晰發展方向,提高工作積極性和企業發展效率;

      3、促進企業與員工的共同發展;

      4、為企業留住人才。

      【適用企業】

      任何企業。

      【合作流程】

      如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

      

    華天謀項目合作流程

     

      【實施周期】3個月

      【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:陳來平、陳樂天、張海伯

      【成功案例】

      案例1——東莞**食品有限公司干部提升機制建立成效:

      項目需求:

      隨著公司的迅速壯大,公司存在以下兩個主要問題:一是職責不清、工作效率較低,二是績效激勵體系的激勵功能沒有發揮出來。因此,理清職責、重構績效激勵體系成為**公司的重要任務。

      解決方案:

      第一把火:遵循績效管理的文化法則,塑造**特色績效文化

      (1)改善短期績效。首先強調結果導向,以成敗論英雄,強化企業的榮譽體系,樹立旗幟型人物和團隊。(注重結果)

      (2)建立長期競爭優勢。優異的結果是我們共同的追求,但我們也要注意維持產出和投入的平衡,特別是培養可持續發展能力,形成公司的持續競爭優勢。(關注過程)

      第二把火:基于文化理念設計考核指標,構建吻合公司文化的績效考核體系

      第三把火:從心做起,塑造無縫的績效溝通文化

      項目總結:

      通過建立績效考核激勵體系,企業上下對績效考核達成了共識,糾正了對績效考核的認識偏差,提升了員工職能管理水平和工作效率;通過績效考核體系的導入,激發了職工的工作熱情,增強了組織活力。

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